Моя история начинается в 1987 году, когда меня, молодого парня, назначили директором советского совхоза под названием «Родина» в Целиноградской области. Он был одним из самых отсталых в районе. Сколько бы мы ни пытались усердно работать, большие проблемы оставались. Например, ни в одном доме не было водопровода, канализации, и тем более центрального отопления. Возле каждого общественного здания обязательно стояла котельная, продукты жизнедеятельности которой разносились по всему селу. Кстати, сегодня приезжают к нам гости и говорят: «О, молодцы, все сохранили!» Но это большое заблуждение, потому что все это мы отстроили заново за годы независимости. Почему у нас получилось? Факторов несколько.
В 1993 году к нам приехал Елбасы Нурсултан Абишевич Назарбаев. Естественно, Президент прибыл подготовленным, владел всеми цифрами и информацией. Я помню дословно все что тогда происходило. Разговор начался с того, что Нурсултан Абишевич начал меня критиковать: «Ну, слушай, Иван, ты такой молодой, а от реформ отстаешь». А у нас в 1993 году по-прежнему был совхоз, хотя все вокруг практически были коллективными
сельхозпредприятиями. Я тогда ответил: «Если только устраивать колхозное собрание, то все закончится весьма печально. Ни в коем случае наше главное достояние – большое производство и ее инфраструктуру – терять нельзя!».
Президент сказал: «Правильно говоришь. А как это сохранить?». Я поделился идеей, что должен быть механизм, который бы позволил одному человеку, пусть даже на конкурсной основе, выкупить контрольный пакет этого предприятия с тем, чтобы
не допустить развала. Нурсултан Абишевич горячо меня поддержал: «А что? Давай попробуем!». Он тут же дал поручение Премьер-Министру и снова обратился ко мне: «Давайте сделаем пилотный проект. А ты сам сможешь поднять его?». «Смогу», –
уверенно сказал я.
Затем вышло постановление Правительства, и был запущен пилотный проект. Таким образом, «Родина» стала первым частным сельхозпредприятием. До сегодняшнего дня мы сохранили целостность, и за 26 лет никто из наших жителей не отделился в отдельное предприятие. Возможно, это многих удивит, но до сих пор более 40% доли агрофирмы «Родина» принадлежит его жителям.
И буквально за годы независимости в каждом доме появился водопровод, канализация, центральное отопление. Все улицы освещены, заасфальтированы. Капитально отремонтирована и расширена школа, которую посетил Первый Президент, а также
капитально отремонтирован детский сад. В каждом селе есть современные дома культуры, которые можно назвать досуговыми центрами, потому что там есть и спортивные залы, и кружки, и музыкальная школа. Недавно вышла информация о том, что «Родина» признана самым безопасным селом в Казахстане. Так мы улучшили качество жизни наших людей.
А что касается производства, то сегодня хозяйство имеет в обработке посевной клин в 50 тыс. га против 19 тыс. в период совхоза. Мы имеем статус элитно-семеноводческого хозяйства. А ведь в начале независимости мы всегда получали урожай ниже среднего по району.
Но самые большие перемены произошли в животноводстве. Если на тот момент все поголовье крупного рогатого скота имел двойную инфекцию — туберкулез и бруцеллез, то сегодня этого нет, но имеется около 6 тыс. здорового поголовья. Все животные племенные. Мы производим более 20 тыс. тонн молока в год. Это огромный объем, который мог позволить себе не каждый район и в советское время. Продуктивность животных перешагнула уже за 9 тыс. литров в год. Это цифра, которая превосходит статистику многих европейских государств. Вся продукция не только производится, но и перерабатывается и реализуется в столице. Имеется свой собственный завод.
Поэтому развитие производства – хорошо, но параллельно должна развиваться вся социальная сфера и инфраструктура. Мы не гоняемся за центнерами, тоннами, надоями, урожаями и так далее. Главный критерий оценки нашей работы – это качество жизни людей.
Однажды Елбасы вызвал меня и сообщил, что моя кандидатура рассматривается на должность акима области. Но я честно сказал Нурсултану Абишевичу: «Я замахнулся на беспрецедентный эксперимент по созданию и развитию «Родины» – и вы меня поддержали. Теперь позвольте мне довести это дело до ума».
Сегодня необъективных критиков много. Их послушаешь, то кажется, что в стране ничего и нет. Но эти люди либо лукавят, либо не знают историю своей страны: с чего мы начинали и чего теперь достигли. Поэтому я личным примером хотел доказать, что с нашими трудовыми ресурсами, при наших законах, в наших суровых природно-климатических условиях даже самое отсталое хозяйство можно превратить в оазис. Например, вы знаете сколько в этом году мы посадили деревьев и кустарников? 25 тысяч в одном сельском округе! Большинство из них выращивается в наших питомниках. Именно с таких конкретных дел строится масштабный успешный проект. Именно на таких успешных примерах строится казахстанская независимость.
Иван Сауэр,
директор ТОО «Агроформа «Родина»
https://100angime.kz
